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拿到1420万美金融资后陈昊芝是如何改变

2019-03-03 17:04:04

对连续创业者陈昊芝来说,在其《捕鱼达人》大获全胜之后,他似乎离自己梦想打造的行业生态圈更近了,他会把触控打造成一家类似与Rovio迪士尼路径的公司吗?2011年8月,触控科技获得了北极光创投、红杉和思维创投1420万美元的投资,在拿到融资的12个月间,他是如何改造触控科技并且赋予这家公司不同的基因的?《21世纪经济报道》近采访了陈昊芝,虎嗅节选如下。

陈昊芝将12个月划分成四个阶段:在阶段,触控科技只拥有CocoaChina社区,《捕鱼达人》排上iTune Store的榜首是一场略显意外的惊喜;第二阶段,在2011年底之前,由于《捕鱼达人》的风靡,触控开始尝试基于它的大流量广告贩卖。第三个发展阶段是在今年年初,触控推出了Cocos2D-X游戏引擎。第四阶段,触控开始尝试做游戏代理业务。于是,时至今日,触控形成所谓“三驾马车”的战略格局:一个平台、一个引擎、一个产品。

采访中,陈昊芝极力淡化《捕鱼达人》游戏给触控科技带来的收益,他反复强调触控是一家“平台类”公司。他如此解释自己的路径选择逻辑:中国游戏行业的生态价值潜力,还远远没有发挥出来,如何营造好生态链,未来创造出更多类似捕鱼的游戏,才是得以在游戏创意行业年轮的大浪淘沙中,成为主流竞争力公司的根本所在。

以下,陈昊芝讲述四个阶段的实践与思考。在拿到北极光创投首轮融资时,触控科技还只拥有CocoaChina社区,

拿到1420万美金融资后陈昊芝是如何改变

接下去该怎么走还是一个问号:社区意味着什么?行业生态价值?但陈昊芝心中清楚,有价值的和商业利益是两回事。假如继续走开发者社区的道路,如动点科技创始人卢刚博士所说,本质上是在做媒体属性的“慢公司”,相比短、平、快的游戏产品,需要更为漫长的滋养和积累,比如机锋等;但这类公司由于盈利的短板,已显疲态。凭借《捕鱼达人》在移动游戏中的异军突起,触控盘活了CocoaChina苹果开发中文站和Cocos2D-X游戏引擎,CocoaChina是国内的iOS开发者平台,汇集了近10万开发者;游戏引擎Cocos2D-X,主要服务游戏开发者,降低游戏开发门槛。直到去年底,由于《捕鱼达人》的风靡,触控开始尝试基于它的大流量贩卖广告。“市场在早期阶段,如果游戏本身没有实现盈利,广告是无法进行的”,陈昊芝指出。当前,全球所有游戏单次打开的时间是两分钟,而《捕鱼达人》是这个数的2.5倍,月留存率则达到平均额的8倍。今年2月到5月,触控正式启动代理业务,代理的产品如国内的《战国》、《神的旨意》,以及海外游戏。“从产品到流量,再到代理的商业模式”,陈昊芝如此描述触控在22个月之内经历的演进过程。

这个转变对触控的挑战在哪里?北极光创投董事总经理姜皓天认为,“同时执行同件事情就存在风险,其次,在发行和代理板块,公司的成功取决于能挑选出多好的产品,一旦挑错则可能亏损”,而思伟投资合伙人严筱湄则忠告称,“重在执行,尤其是在移动互联市场的热度远不如去年的情况下。这仍旧是个处在早期的市场,完全没有明确谁才是赢家。”

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